服务 / Enterprise AI Training

带老板看懂 AI,带团队用进真实工作。

从一次主题分享了解方向,用岗位实训完成一个任务,再通过教练陪跑把方法带回日常工作。围绕客户研究、获客内容、销售跟进、资料整理等任务,按团队当前阶段选择路径。

这项服务解决什么当团队“知道 AI 很重要”却不知道从何开始,或培训结束后没有真实应用时,先用真实岗位任务建立共同语言与第一批可复用成果。

培训围绕三类人设计

管理层:先对齐经营问题

明确 AI 能帮助改善哪些流程、应该优先验证什么,以及哪些风险需要在试点前定义边界。

业务团队:在真实任务上练习

不以泛演示替代工作。围绕销售、客服、内容、知识管理等实际任务,练习拆解问题、验证输出和保留人工判断。

岗位负责人:把经验做成资产

把可复用的提示、资料、检查清单和协作方式整理为团队可持续使用的工作方法。

一次培训应留下什么

具体交付会随团队场景调整;目标尚不明确时,可先从主题分享了解方向;定制岗位实训再确认任务与参与人员。

先选适合你当前阶段的方式

主题分享:先看懂

适合老板、管理层、园区和协会。围绕一个经营或岗位问题讲清 AI 的用法、示例与边界;可先讨论主题、对象和现场形式。

岗位培训:一起实做

适合需要建立共同方法的团队。先用公开、合成或已授权资料,练习拆任务、核对输出和整理可复用的检查清单。

教练陪跑:带回工作

适合学过工具、希望有人协助复盘的负责人和团队。围绕一项重复任务讨论做法、检查结果、调整流程;周期与支持范围在沟通后确认。

可以先参加主题分享、了解课程或做 30 分钟适配沟通。分享和初步咨询不要求准备完整试点材料;需要正式落地时,再确认负责人、授权样本、书面范围与验收方式。

如需进入真实业务系统或验证一条流程,再按场景诊断与试点的要求确认范围。

分享、培训还是教练陪跑?
先聊清楚你想解决什么。

告诉我们你是个人、团队还是活动组织方,最想改善哪项工作,以及希望线上交流还是线下实训。无需先发送内部资料。

咨询分享 / 培训 / 教练服务 →

开始前的问题

还没有完整样本,可以先参加分享或培训吗?

可以。主题分享和初步咨询用于了解问题与选择方向;岗位实训可以先用公开或合成示例。只有进入正式业务试点,才需要负责人、合法授权样本、人工审核和明确验收方式。